寶路水產季勝榮：以一種社會責任來支撐公司發展 |
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2009-06-16 06:02:00 水產養殖網 出處：《內陸水產》
我要評論 |
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目前行業更需要加工廠解困
“雖然我們從事種苗，但是我們更關注整個行業、希望這個行業健康發展。種苗業也是產業鏈中的一環，肯定也要受到產業大環境的影響。種苗業肯定也不能脫離產業問題而獨善其身?！迸餐始覙O品水產公司管理總監、寶路水產科技有限公司總經理季勝榮一見面就跟記者說。
羅非魚產業跟其他行業一樣，目前確實也受到了金融危機的影響，但是相對于電子、服裝、玩具等行業，影響相對沒有那么明顯，畢竟羅非魚是生活必需品，實體經¬濟在這次危機中所受影響較小。目前羅非魚消費量下降，我覺得主要還是因為人們心理上的緊張、恐慌以及國際采購商的資金出現問題。
怎樣去渡過這個難關，從養殖流程上來講是從苗種-養殖-加工，目前應該是倒過來加工-養殖-種苗，加工廠應該共商如何應對危機，從而推動養殖業、拉動種苗業。如果加工廠出口受阻，養殖戶的利益就得不到保障，苗種行業肯定也好不了，畢竟現在羅非魚還是以出口為主，所以目前行業更需要加工廠解困，他們的政策、做法對行業的影響很大，畢竟加工廠是產業鏈的終端。加工廠最起碼要能維持自身生存，即使沒錢賺也不要出現大虧損。一旦加工企業出現嚴重虧損或倒閉，將對這個行業打擊很大，他們的確需要政府政策上的扶持，規范出口的行為，攜手共渡這個難關。
我希望每個企業不要為了自己的生存 而拋棄行業利益并損害可持續發展
很多加工廠能生產出優質、符合出口要求的產品，但同時也存在一些單純為了賺取出口退稅而盲目追求出口量的加工企業，它們為了得到訂單壓低價格，引發行業惡性競爭?，F在的出口退稅是一刀切的政策，大家都有出口退稅，造成大家追求量而不是質， 收購環節壓價收購、出口環節為了得到訂單而競爭。雖然目前的出口退稅政策對加工廠起到了一定的扶持作用，但在建立良性、安全出口體系中有時卻適得其反。所以我建議出口退稅政策同時應該有其它一些限制條件，不能每個加工廠都同等享受，這種同等扶持對優勝劣汰是不利的。
我們現在面對的是世界性的競爭， 如果繼續僅僅把食品安全停留在口頭上，行業自身對食品安全問題不予以重視，終有一天自己砸自己的腳。而且砸的不單是一個企業而是整個國家的品牌。 國家如何建立一個健康行業管理規范，把行業引導到一個良性、健康的競爭，促使行業專業化分工、合作、把握好各個環節的食品安全是十分值得我們探討的?，F在存在一些不公平競爭的現象。引導、限制、約束加工廠，把質量好的羅非魚價格提高一些， 質量達不到安全要求的成魚加工廠就不收，促使養殖戶養好符合出口安全要求的魚。我們提倡一種健康、生態型的安全養殖模式，只有這個體系建立起來，食品安全體系才有基礎保障。出口退稅也要以這個為基礎，不能一刀切，哪個加工廠有問題，就要限制它。
我們全行業都要提倡健康品牌，把安全放在第一位，達到出口要求的產品要優質優價，而不是單純追求低成本、高產， 養殖投入跟回報應該是相稱的。健康養殖模式出來的優質成品魚，它的價格就應該高一些。建立一大批安全、優質的羅非魚供應基地，我國的羅非魚出口才有拓展性的基礎。我們對水產品安全不能存有僥幸心理，在這段艱難時期，如果一旦出問題，無疑將會是雪上加霜。如果我們建立一個健康養殖體系，我們還可以節省很多的檢測費用，同時對我們國家產品的信譽也有一個保證和提升?！?br>
一個行業的發展肯定要有一個理性的價格
希望養殖戶有一個清醒的認識：養殖是有風險的，羅非魚價格不可能一直都好， 去年海南許多養殖戶養500g魚賺2元多的利潤，這種幾十年一遇的利潤水平實際上是不太正常的，這種高回報的暴利現象是不利于產業健康發展的。我們希望羅非魚的售價回歸到理性的價格，價格太高會造成很多人跟風養殖;價格太低這個行業也沒有發展可言。贏利水平應該在每500g1元左右，養好的可以達到1.5，差的話也不應該低于0.5元。養殖戶一定要控制自己的養殖成本，成本控制的幾個環節我想他們也知道，其中最重要的是飼料成本。要降低飼料成本，選擇生長速度快、飼料系數低的優質魚苗是最重要的一環。我不提倡為了降低飼料成本而采取混養模式，因為混養品質得不到保障，這是一個矛盾。通過混養來降低成本而犧牲我們的食品安全，我覺得這是一個短期行為，我們應大力提倡健康、生態的養殖模式。
現在養殖戶也很擔心羅非價格能不能穩定，如果跌出成本線很多，這樣會造成很多養殖戶不養了，不養了價格又會漲起來，這種太大變化其實對行業的發展是不利的。對于我們企業來講，“大河不干我們才能順流而下?！?br>
現在養殖戶很無奈，養出來的魚賣不出去，價格不好繼續養又要繼續投料。目前他們的利益是最難得到保障的，他們內心沒希望價格像去年那么高，他們希望價格穩定。價格穩定才能使產業穩定健康發展。
寶路水產以一種社會責任來支撐發展
我覺得寶路水產懷有一種責任去幫助養殖戶提高養殖效益，我們需要這種社會責任來支撐我們企業。一個企業肯定要有經濟效益， 但同時我們要為社會做出一點貢獻，關心養殖戶的切身利益，這樣才能拉¬近與養殖戶的關系，企業才能有生存與發展的根基，企業的價值才能得到更好地體現。我們要真正為農民說話，為他們所想，不能單單從某一個行業、某一個企業，站在自己的角度狹義地希望在危機中獨善其身。
我們當然希望能多賣一些魚苗，但我們更要考慮企業的長遠發展，這個月好賣，下個月怎么辦? 明年又會怎樣? 做企業更應該關注長遠穩健發展，所以現在我們的工作主要是做好品質，使養殖戶的養殖效果得到保證。同時做好技術服務，提高養殖戶的養殖技術與管理水平，幫助養殖戶減少風險，這兩點比我們賣多少苗更重要。我考慮的不僅僅是我們公司賣多少苗，怎么使更多的養殖戶有更多的選擇去面對不利的外部環境，走出低谷，這樣才能使企業做得長久。所以寶路在當前形勢不明朗的大環境下，把更多精力放在更多的培訓與服務，提高養殖戶的養殖技術上，幫助他們選好苗、養好魚，通過降低成本，提高抗風險的能力，與養殖戶同舟共濟，攜手共同渡過難關。經得起風雨，才會更堅強。水產行業是一個朝陽產業，我們對未來充滿信心。
騰氏傳媒－－《內陸水產》５月刊
文/《內陸水產》編輯部 李航
本文由《內陸水產》雜志社授權中國水產養殖網轉載。任何單位或個人，未經授權，擅自轉載此文引起的法律糾紛自負。
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